古人云：不谋全局者，不足谋一域。今天的康佳集团，正站在全局的高度，为公司的长期高质量发展破题——聚焦主业、专注研发，以完成公司从大到强，从优秀到卓越的转变。

报告期内，康佳集团聚焦“消费电子+半导体”产业主线，拉长产业链，拓宽产品链，加强产业协同，并主动优化部分与主业协同性不强的非核心业务，同时专注研发，不断突破卡脖子技术。从短期来看，缩减业务、加大研发对公司短期财务指标造成影响，比如2023年上半年康佳集团预计亏损；但从长期来看，一个掌握核心科技、居于产业链核心地位的康佳集团已经悄然成型。

蝶变：从大到强 从优秀到卓越

(资料图片仅供参考)

某种程度上来说，做大企业容易，它只是营收、利润、纳税额等财务指标的简单叠加。但做强很难，这不仅是对企业规模的要求，更需要企业专注行业、专注研发，在技术上有过人之处。

当前的康佳集团就处于从大到强，从优秀到卓越的关键性阶段。早前康佳集团通过做大战略，成为一家营收、资产总额均超500亿元的大型企业集团。在完成早期资本积累后，康佳集团毅然调整发展方向，回归初心，产业报国，不仅专注于家电业务，同时还进入了上游的芯片和面板等领域，力求解决产业上的“卡脖子”问题。

资料显示，目前康佳集团聚焦“消费电子+半导体”的产业主线，其消费电子业务主要由彩电业务和白电业务组成；半导体业务主要是消费电子业务上游的存储类产品的封装、测试以及Micro LED相关芯片产品的研发。

新的发展战略确立后，康佳集团就开始了坚定不移的执行。首先，康佳集团以壮士断腕的决心，主动优化部分与主业协同性不强的非核心业务，哪怕该业务是盈利的。

举例而言，2022 年上半年康佳集团在江西上饶、浙江绍兴和四川宜宾等地园区项目实现了收益。2023年上半年，根据公司发展战略并结合宏观经济环境，康佳集团主动收缩园区业务，相关收益同比下降。

在聚焦主业的同时，康佳集团将研发放在了首要位置，为此康佳集团专门完善了公司的研发体系，打造了一只高水平的、战斗能力强、科研成果丰富的研发队伍。

据了解，康佳集团构建了“研究院+重点实验室+产品研发中心”的三级研发体系，与各大高校或科研机构合作，建立人工智能物联网综合实验室、5G超高清实验室、院士工作站，构建了与产业布局相匹配的技术研究联盟。目前，康佳集团拥有近百项核心关键技术和约1500人的研发队伍，并在Micro LED项目上引入百位行业技术人才。

回归产品专注技术 康佳的深蹲起跳

在康佳集团长期不懈的投入下，其转型成果正如雨后春笋般涌现。康佳集团家电业务主要有彩电、冰箱、洗衣机、空调、冷柜等产品，针对该业务，康佳集团一方面不断优化公司“研产供销服”各链条，改善白电业务产品销售结构和竞争力；另一方面，积极探索家电、家居的全场景融合，并以家庭场景为核心，为用户提供全屋全场景智慧解决方案。

在过去的数年中，康佳集团通过并购“新飞”品牌，加强了白电品牌基础；通过合资成立宁波空调生产基地，夯实自身空调制造能力；通过并购倍科（滚筒洗衣机）中国工厂，补齐了滚筒洗衣机技术短板；通过新建西安智能家电产业园，探索发展洗碗机业务……

值得一提的是，康佳集团还不断在白电核心技术领域取得突破。并购后的新飞成功研发出突破-120℃空气制冷超低温冰箱，填补技术空白；同时，公司开发的15天生态原鲜技术通过多场耦合保鲜技术，延长冰箱内食品保鲜期。

近日，康佳白电发布搭载其独有的一键智慧洗功能及应用高于行业标准的3D炫彩触控大屏的全新臻彩系列新品，推出一键智慧洗护、臻彩洗烘一体、智慧自投放洗护、大家庭衣物一次洗、高端专业洗烘套装五大满足不同人群的智能化衣物洗护解决方案，向大众传播康佳臻彩智慧洗护引领者的理念。

在半导体业务产业化工作方面，康佳集团积极突破“卡脖子”技术，其自主开发的Micro LED“混合式巨量转移技术”三色转移良率达到99.999%，并已建成Micro LED全制程研发生产线、完成MicroLED芯片和MiniLED芯片的小批量和中批量试产，进入量产验证阶段。

不过，康佳集团的Micro LED业务尚处于产业化的早期阶段，其技术的研发和生产线的建设对公司的财务指标造成了一定影响，叠加正在进行的白电业务的重新整合以及裁撤非核心业务等动作，其2023年上半年业绩出现下滑。

但正如长跑比赛一样，蹲下是为了跑出更好的成绩，康佳集团业绩的战略性变动是为公司长期高质量发展助力，使得公司不仅是一个家电生产商，更是产业核心技术供应商。未来，康佳集团将继续坚持以科技创新为导向，锻长板、补短板，朝着世界先进创新型科技产业集团的目标阔步前行。